一站式接入全球300种本地支付

一、什么是跨境电商独立站？ 独立站原指一个独立的网站，包括有独立服务器、独立网站程序及单独的网站域名。而跨境电商独立站就是商家通过建站系统或自己搭建建设的面向国外用户的具有销售功能的官方网站，也就是我们常说的“自建站”。 通俗点来讲，商家通过亚马逊、速卖通、Wish、ebay这类国际电商平台销售产品，属于跨境平台卖家。当商家通过第三方SAAS建站工具或自己搭建的网站面向国外用户销售产品，就属于跨境独立站卖家。 早期的独立站大多都是铺货模式，例如深圳的chinavasion，Deal extreme和LightInTheBox，那个时期物美价廉的中国制造和巨大的互联网红利给这批独立站商家带来了优厚的孕育基础。到10年前后，独立站逐渐细分化转为垂直深耕于某一领域，例如sammydress，shein，soulfeel，把握用户心理，进行精准化的投放。到现在，多发展为我们已知较为熟悉的品牌独立站模式，把自有产品打造成品牌运营，利用facebook，Google这类推广渠道进行引流，建立长期的客户群体，例如Anker，DJ，Dyson。 二、电商平台VS独立站分析 1、简要模式分析 独立站： 侧重于打造“品牌化”；运营模式繁多；用户黏度较高；进入门槛较高；支付成本低； 电商平台： 侧重于“卖货”；运营模式单一；现有巨大流量；进入门槛较低；支付成本高； 2、优势分析 独立站： 通过独立站，商家可打造企业品牌形象，提升产品设计，持续优化产品；营销推广方式繁多，精准投放运营，提高用户黏度，建立自己的客户群体，可做到重复销售；积累自有用户数据，挖掘用户潜在购买潜力；高度的自主控制权；支付渠道直接接入，无需其他成本费用。 电商平台： 通过电商平台，无需建站和引流，平台有现成的流量；电商平台拥有极大的背书，用户信任度较高；用户群体购买意愿更为强烈；进入门槛低，上手快，操作简单，省去前期的人力成本；见效更为快速，无需投入其他的运营推广成本。 3、劣势分析 独立站： 进入门槛较高，需要一定的建站、运营、推广能力；前期无自然流量，推广引流成本较高；流程繁琐，见效周期长；产品无任何用户积累，信任度较低；各部分需专业人士管理，人力成本升高。 电商平台： 用户可选择范围广，卖家竞争激烈；受制于平台规则，营销方式局限较大；不能建立客户群体，难以二

埃及市场概况 埃及是非洲第三大经济体，GDP总值约2500 亿美元，人均GDP约1.15万美元 。埃及政府为促进经济发展，制定了埃及2015-2030年经济发展规划，致力于发展多样化的市场经济。 埃及的互联网渗透率约40%， 互联网用户数量约4020万， 高于非洲的平均水平， 仅次于尼日利亚。 另外，埃及的手机普及率很高，移动用户占埃及人口比的93%。 埃及政府正在积极推动移动通信的银行化和扩展以及互联网接入， 但是糟糕的IT基础设施和对债务的文化恐惧阻碍了信贷的采用基于卡的电子商务。 数字埃及 - 总人口：1亿 (2020年3月) -  GDP总计:  2500 亿美元 - 人均GDP:  1.15万美元 - 互联网用户：约4020 万 - 互联网渗透率：约为40.0% - 跨境与国内电子商务占比：14% / 86% 埃及本地支付概况 - 整个信用卡覆盖率很低，只有大约2%的人持卡 - 大量无银行账户的人口，只有8%有银行账户 - 卡支付—25% - 现金支付—60% - 银行转账—8% - 电子钱包—6% - 其它支付—1% 埃及本地"支付宝"——Fawry & Myfawry Fawry—账单支付 Fawry由 Ashraf Sabry 和 Mohamed Okasha在2008年创立，总部位于埃及开罗，是一家提供电子支付服务的金融科技公司，Fawry通过超过14万个地点和多种渠道为消费者和企业提供金融服务。 通过Fawry，即使没有银行账户或信用卡的用户也能在电子钱包、ATM、零售店等其他服务网点支付各种账单 ，如通讯费、旅游门票、保险、教育费、和银行费用等。Fawry的零售网络包括小卖铺、药店、文具店和邮局，所有的店铺都配有跟信用卡支付相同的POS机。 Fawry覆盖埃及300多个城市，超过2000万用户，每天处理超过1.8万笔交易 ，2018年总交易额超过27亿美金，目前已经成为埃及最大的金融科技公司。 中东北非地区对现金非常依赖，接近86%的人口没有银行账户。同样，向埃及消费者普及电子支付概念并不是一件容易的事情，而Fawry做起了第一个吃螃蟹的人。 埃及Fawry支付流程 1,  消费者选